为弘扬匠心精神，打造品质工程，全力推进公司高质量发展，9月3日，阜阳城投建设有限公司在启元和樾小区工程项目举行2026年“质量月”启动仪式。本次活动以“增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平”为主题，全面部署公司下一阶段质量管理提升重点工作。公司领导班子、各项目经理部管理人员及各分包单位代表共同参加活动。

启动仪式上，相关负责人详细解读了《公司2026年“质量月”活动实施方案》，围绕活动目标、重点任务及实施要求进行安排部署。针对下一步工作，参会领导提出三点明确要求：要狠抓精益管理，全面深入贯彻“好房子”标准，聚焦建设全链条精准发力、靶向攻坚，持续提升精细化质量管理水平，全力打造品质标杆工程。要健全长效机制，构建权责清晰、齐抓共管、闭环高效的质量管理体系，层层压实各级主体责任，以项目管控体系为抓手。要坚持科学统筹质量、安全、进度、效益，推进各项工作协同提升、有机统一，全面推广优秀管理经验，持续优化管控流程，将活动成效转化为企业高质量发展的持久动力，持续擦亮公司质量管理品牌。

会后，全体参会人员赴项目现场开展观摩学习。项目严格落实进场建材核验制度，设置材料样板陈列间；各分项工程坚持样板先行，经各参建单位联合验收合格后方可大面积施工；建立周检、月检、季检、第三方检测及工序节点验收机制，推行一户一档实测实量，建立问题台账并实行闭环销项管理；全面开展全空间闭水试验，从源头防范渗漏隐患；机电安装采用 BIM 前置建模，管线排布严格依据 BIM 模型落地实施；参会人员学习借鉴金沙集团 “瑕疵零容忍、能重做不修补” 的管理理念，坚守交付品质高于展示标准，力争实景效果优于设计效果图。

下一步，城建公司将以此次“质量月”活动为契机，持续推进质量管理提升和精品工程创建工作，强化全员质量意识，夯实项目质量管理基础，以更加严格的标准、更加精细的管理抓好工程质量，全力打造更多精品工程，为企业高质量发展筑牢质量根基。