为深化企业内涵建设、推动精细化管理，2025年以来，城建公司坚持“走出去、请进来”，先后组织开展系列对标学习和座谈交流活动。4月27日，城建公司再次邀请行业专家现场观摩指导，并开展“深化精细化管理，赋能高质量发展”主题培训授课和座谈交流活动，公司及协作队伍的50余生产技术管理人员参与活动，共绘管理升级新蓝图。

聚焦现场实践，对标管理标杆

活动在项目观摩中拉开帷幕。参训人员走进阜阳师范大学信息工程学院新校区二期、建投启元小区项目现场，实地查看施工管理、安全规范、质量把控及企业文化落地成效。观摩过程中，项目负责人重点介绍了标准化流程、成本控制及技术创新等精细化管控亮点，参训人员就现场组织、分包协同等议题展开交流。公司主要负责人强调，要通过“两场联动”夯实品牌根基，以标准化建设、高质量履约打造“城建铁军”市场口碑。

凝聚改革共识，赋能管理跃升  

在专题培训会上，金沙集团专家围绕项目策划、成本控制、质量提升等内容进行授课，并指出在建筑业转型大环境下，企业需自我加压，以“刀刃向内”的决心推进市场化改革，将精细化管理从“经验驱动”转向“制度驱动”。  

共谋发展良策，蓄力长效攻坚  

在分组讨论环节，参训人员结合观摩与培训内容，围绕精细化管理、跨部门协同、数字化赋能、构建核心劳务队伍等话题展开研讨，形成《精细化管控优化建议报告》。大家一致认为，改革需以“红心向党”的忠诚担当、“匠心筑梦”的专业执着，将精细化理念融入全员行动，构建合作共赢生态圈。

未来，城建公司将以精细化管理为抓手，持续强化内涵建设，打造“亲”而有度、“清”而有为的合作生态，努力为区域建筑业转型升级树立标杆。