为全面复盘前三季度生产经营成效，加压推进四季度攻坚收官，10月26日，阜阳城投建设有限公司组织召开2026年三季度经济活动分析会。会议系统总结前三季度各项经营指标完成情况，深入剖析成本管控、项目管理、市场经营等领域存在的问题，安排部署四季度重点工作任务。公司领导班子成员、全体项目经理、各职能部室及下属子公司主要负责人参加会议。

会议指出，公司项目推进、经营拓展、内部管理等工作稳步推进，但对照年度目标任务仍存在差距。

会议强调，四季度是锚定全年目标、决战决胜收官的关键阶段，全体员工要进一步统一思想，紧盯前期会议查摆问题，从严抓好问题落实与整改，逐项销号闭环，把整改成效转化为经营提升实效，全力以赴冲刺年度各项目标任务。

会议要求，下一阶段要聚焦成本全流程管控，强化经营数据分析运用，抓实四项重点工作。

一是做细项目成本策划，提升方案创效水平。项目成本策划工作务求严谨细致，在方案策划阶段充分落实永临结合理念，做好临时设施周转复用，优化施工组织方案，通过策划前置实现降本增效。

二是夯实标前成本管理，提升前置研判能力。持续完善标前成本工作机制，做到成本测算科学完整，不断提升标前沟通交流水平，把成本研判前置到投标环节，从源头防范经营风险。

三是推进物资渠道建设，提升物资管控水平。持续拓展、优化物资供应商资源库，做实供应链渠道建设，充分整合各类资源，强化市场价格研判，压降物资采购成本。

四是树牢全员成本理念，提升数据研判能力。全方位提升全员成本意识，增强经营数据分析敏感性，用好各类经营数据，透过数据识别管理漏洞、挖掘创效空间，以数据分析指导项目管控与经营决策。

此次会议进一步梳理了当前经营堵点难点，明晰了四季度攻坚方向，压实了各层级工作责任。下一步，阜阳城投建设有限公司将紧盯年度目标持续挖潜，从严抓好品质、成本、安全各项工作，以实干攻坚冲刺全年目标，持续推动企业高质量发展。