10月15日，阜阳城投建设有限公司组织召开2026年第三季度安全生产工作会议。公司领导班子成员、各部室及子公司负责人、各项目经理等40余人参加会议。

会前，公司领导班子带队赴苏阜厂房五期项目开展现场观摩，实地察看工程进展、质量管控及安全生产等关键环节落实情况。会议传达学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，组织观看了建筑施工安全警示教育片，通报公司第三季度安全生产管理情况，深入分析当前安全生产形势及施工生产管理中存在的突出问题，并对第四季度安全生产重点工作进行部署安排。

会议结合当前生产形势和安全工作实际，就下一步安全生产重点任务提出四点要求：

一是压实主体责任，狠抓问题整改。针对三季度检查排查出的各类安全隐患，各项目部要坚持问题导向，逐项建立隐患台账，实行限期整改、销号管理。项目经理作为项目安全生产第一责任人，必须亲自部署、亲自督办，将安全责任层层穿透至班组、落实到一线作业人员，坚决杜绝责任悬空、整改流于形式，确保主体责任落地见效。

二是强化标准化管理，擦亮企业品牌。将施工现场标准化建设作为基础性、长期性工程，统一现场管理流程，规范作业行为标准，持续推进安全文明标准化工地创建工作。以标准化管理提升项目管控效能，以安全文明施工彰显企业品牌形象，实现安全管理提质增效。

三是严格标准执行，筑牢管控根基。安全管理不分项目大小、工期缓急，执行标准始终如一。所有在建项目必须对标统一的安全管理规范流程和管控要求，不搞变通、不打折扣，标准面前一视同仁，确保安全管控底线不降低、要求不放松。

四是树牢底线思维，坚守安全红线。安全生产没有任何折中余地和弹性空间。全体管理人员要时刻保持警醒，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，对违章指挥、违章作业、隐患整改拖延等行为敢于较真碰硬、从严查处，从严从实抓好现场安全管控，坚决防范各类生产安全事故发生。