质量，是企业的生命线。为响应国家质量强国建设号召，2026年“质量月”期间，阜阳城投建设有限公司紧扣“增强质量技术基础能力、提升质量安全保障水平”主题，系统策划5大方向活动，从动员部署到主题辩论，从技能练兵到问题查改，把“质量第一”从口号写进工序、把质量责任从文件传到岗位。各项预期目标圆满完成，为公司高质量发展注入强劲动能。

01 动员部署

9月6日，公司2026年“质量月”启动仪式如期举行，会议宣贯了公司活动实施方案，全体人员进行质量宣誓，各项目部充分利用施工现场围挡、办公生活区等区域，悬挂宣传横幅、张贴海报、发放宣传材料，打造“沉浸式”质量宣传矩阵，依托每日早班会讲解工序要点、质量通病防控要点，让“人人重质量、事事讲质量、处处守质量”的理念入脑入心。

02 以观对标

“质量月”活动期间，公司组织全体参会人员走进启元和樾小区工程项目现场开展实地观摩，深入学习项目在标准化施工工艺、全流程质量管控、精细化管理等方面的成熟做法和实践成果；该项目借鉴行业内“瑕疵零容忍、能重做不修补”的严苛管理理念，建立从建材进场核验、工序节点验收到一户一档实测实量的闭环管理体系。此次“质量月”观摩培训活动，有效打通了各项目部技术交流、经验共享的渠道，提升了一线技术人员实操能力。

03 以赛促学

公司以“质量月”为契机，举办工程质量主题辩论赛、工程质量管控知识竞赛，并积极参加“阜创汇”建筑行业职业技能竞赛，创新质量宣教形式，深化全员质量责任认知。同时组织开展装饰装修专项技能竞赛、机电安装实操工艺观摩展示及技能考核活动，掀起岗位练兵热潮，推动以赛促学、以赛促练、以赛促质，持续打造技术过硬、作风优良的专业化施工队伍，不断提升工程精益建造水平。

04 以训提能

9月20日，公司组织开展中高层管理专题培训，课程紧扣“短平快、小而精”管理理念，设置安全生产、工程质量、商务成本、团队管理、现场风险防范五大实操模块，由讲师结合一线项目经历授课，直击项目与管理的实际痛点，推动业务、管理、执行专业化协同并进。课间，大家聚焦质量通病治理、工艺优化、效率提升、成本管控，提出20余条“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”，让一线智慧转化为现场实效。

05 以查促改

质量管理工作向前端延伸、向现场发力。“质量月”期间，公司开展在建项目质量专项排查，累计检查11个项目，下发整改通知单11份，对组织到位、成效显著的予以通报表扬，落实不力、流于形式的通报批评并纳入考核；对排查出的质量隐患实行清单化管理、销号式整改，做到问题发现在现场、解决在现场，以权责清晰、闭环高效的管控链条推动质量、安全、进度、效益协同提升。

质量是工程建设的生命线，也是公司的立身之本、兴业之基。以“质量月”为新起点，公司将常态化开展质量学习警示教育，让重质量、守品质成为全员的思想自觉和行动自觉，坚持“红心向党、匠心筑梦”，以党建引领质量工作，以“匠心至善、品质相伴”的品牌涵养工匠精神，全力打造精品工程，让每一道工序都经得起检验，让每一项工程都对得起信任，以高品质工程赋能企业高质量发展。